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[回眸“十三五”决胜2020] 科技创新添动能 ——集团公司实施科技兴企战略成效显著
更新时间:2021-02-08  |  点击次数:1737次  |  字号:T  |  T

巡看集团公司“十三五”科技创新之路,我们会发现,实现安全生产、集约高效、转型升级始终是企业科技工作目标,深化科技机制改革、构建科技创新平台一直是科技工作保障,以科技创新引领发展,正在稳步推进。(口)

五年来,集团公司大力实施“科技兴企、人才强企”战略,持续完善科技创新体系,着力搭建科技创新平台,切实加快关键技术攻关、先进适用技术推广和科技示范工程建设,产学研合作、科技交流、成果转化应用成效显著,科技兴企之路越走越宽,企业发展步履更加坚实。

科技攻关护航安全生产。作为煤矿企业,实现安全、高效、绿色、集约化开采始终是集团公司追求的目标。近年来,集团公司立足煤炭生产主业,针对制约矿井安全生产的突出问题题,着力提升防灾抗灾能力和技术装备现代化水平,开展了一系列科研技术攻关,攻克了一系列安全生产难题,为矿井安全和生产接续提供可靠保障。

三矿《复杂地质条件下综放工作面安全开采关键技术研究》,使旋转连续开采技术成熟定型;天祝煤业公司《倾向长壁综放工作面大角度俯采技术研究》,合理确定符合实际的回采工艺,工作面产量每月提升了4倍;海石湾煤矿《上保护层工作面开采瓦斯涌出聚集规律及防治技术研究》,降低了保护层工作面瓦斯涌出量和油气发火危险,油页岩工作面推进度得以保障,有效缓解主采煤层接续紧张的被动局面,并积极探索海石湾煤矿瓦斯治理新技术和新途径,总结形成瓦斯治理“窑街模式”;金河煤矿《七采区复杂地质条件下区域性瓦斯预抽防突技术研究》,既盘活了七采区资源,又保障了矿井生产持续稳定均衡。

坚持强力推动新技术、新工艺、新装备推广应用,引进先进的四立柱支撑掩护式放顶煤支架、全液压履带式千米定向钻机和巷道修复机等采掘装备,不仅提升了矿井生产自动化水平,而且提高了煤炭回采率和瓦斯抽采效率;通过淘汰落后28种设备、12种材料、9种工艺,倒逼推动了产业技术和装备水平进一步升级。

产学研合作成果丰硕。面对新一轮工业革命的科技浪潮,集团公司把科技创新作为企业应对市场、推动高质量发展的有力“撬动杆”,近几年先后与中国科学院兰州化学物理研究所、中国矿业大学、西北师范大学、甘肃省农业科学院、煤炭科学技术研究院有限公司等科研院所、高校及企业签订了全面合作战略框架协议,建立了产学研长期战略合作关系,搭建了协同创新平台,为构建以企业为主体、市场化为导向、产学研深度融合的科技创新体系奠定坚实基础。结合企业发展实际和需求,成立技术研究院,并积极拟建油页岩半焦高值利用工程研究中心和煤基功能材料实验室,为提升技术创新能力搭建有利平台。

与中国矿业大学联合开展《窑街三矿急倾斜特厚煤层水平分段开采冲击地压防治技术研究》,形成了深部矿井煤岩动力灾害预测及防治技术体系,项目实施三年来,实现安全煤炭生产总值18.82亿元,创造利润5.34亿元。与中国矿业大学联合开展《海石湾煤矿、金河煤矿矿压发生机制及防治技术研究》,建立了适合海石湾煤矿、金河煤矿的防冲技术体系及钻屑、应力、矿压、SOS微震联合的综合监测预警体系。与中煤科工集团西安研究院有限公司合作开展《金河煤矿17204、16114工作面槽波地震探测》,为工作面安全掘采提供了可靠依据。与阜新兴纪煤矿技术信息服务所合作开展《矿井工作面零自然发火保障体系及技术研究》项目,完善了各生产矿井的防灭火系统,建立起采空区气体、温度早期预测预报监测系统,实现了无火区矿井。

近三年,集团公司共申请专利20项,向甘肃省专利代理机构提交专利交底书26项,其中10项已向国家知识产权局提交专利申请。《西甲直播公司油页岩半焦综合利用产业化关键技术研究》被评为兰州市十大科技项目。

“一优三减”“四化”建设助力高效生产。作为高质量发展的内在要求和基础建设的重要着力点,“十三五”期间,集团公司从精心组织、优化布局、全面推动入手,不断加大“机械化换人、自动化减人、智能化无人”力度,全力打造集约高效的安全发展格局。

统筹投入资金,完成了金河煤矿主运煤系统和六采区扩大区通风系统优化、三矿局部通风系统及排矸系统改造和五、七采区开拓系统优化、天祝煤业公司总回风巷改造、海石湾煤矿矿井抽放系统优化和通风系统优化等“一优三减”项目9项,矿井生产系统逐步迈向最简、最优、最安全;加快推进机械化建设,投资8500多万元购置使用防冲吸能支架、超前液压支架、千米定向钻机、折叠式安全叉车、矿用液压臂架式起吊装置等新型设备,进一步提升安全生产装备水平;投资6400多万元完成了四个生产矿变电所、主运煤皮带、主排水泵房、主通风机房、选煤楼、压风机房等场所的无人化、自动化操作和远程集中控制等项目43项,实现了人员减少,成本降低,安全提效;推进信息化建设,在井下关键场所安装摄像头,完成生产矿井单岗视频监控系统,实现了操作工由人员盯岗向定点巡岗转变;推进智能化建设,在海石湾煤矿安装电液控半自动化综采工作面、天祝公司主运煤系统应用智能巡检机器人,各矿配备电机车行车记录仪、安装门电闭锁、红外警戒、视频警戒、人员误闯系统、煤仓煤位探测仪等安全保护装置,进一步提升了矿井智能化水平。

随着“一优三减”“四化”建设项目一个个稳步实施落地,不仅提升了矿井安全防御保障能力,降低了职工劳动强度,减少了现场作业人员,改善了人员作业环境,而且为有效防范煤矿安全生产风险、遏制较大以上安全事故提供了重要技术保障。

“双创”平台催生创新活力。“十三五”期间,集团公司积极践行人才强企战略,制定积极的人才引进与培养政策,多途径、多举措解决技术人才短缺、年轻干部不足等问题,全力打造过硬的技术技能人才队伍,为企业创新驱动发展提供坚实基础和保障。

在人才引进方面,走进高校、主动出击,吸引优秀大学生加入集团公司,充注“新鲜血液”;与科研院所建立战略合作联盟,通过“借用”、“挂职”等形式引入人才,“不求所有、但求所用”。在人才培养方面,制定完善大学生培养管理办法,建立并实施大学生岗位成才计划;全力推进全员职业培训,通过强化岗位分级培训、开展提升学历教育、外委学习考察、专业技术人员继续教育、职业技能等级培训鉴定等途径,逐步提升在职人员学历层次、专业技术水平和技能等级,加快“技术人才、技能人才各管理人才”三支队伍建设;选拔中高层管理人员和业务主管到中国矿大、、省委党校等培训学习,完成培训127人次,极大改善与优化了人才结构,使管理人员开阔了眼界、拓宽了视野、提升了管理水平和能力,为人才队伍建设注入新活力。在年轻干部培养方面,制定并推行“333”优秀年轻干部重点培养选拔计划,每年选调30名优秀年轻干部进行集中培训、选派30名优秀年轻干部进行挂职锻炼、安排30名优秀年轻干部进行轮岗交流。多措并举引入人才,不拘一格留用人才,纵横给力培养人才,使企业人才短缺的突出问题基本得到缓解。同时,集团公司制定高端技术人才服务管理办法,近几年共聘请内外部专家92人,新聘任25名技术专家和13名首席技能专家,技术、技能人才队伍不断壮大;完成青工“五小”成果26项,职工技术创新成果35项。三矿张国财(技能大师)工作室率先建成国家级创新工作室。围绕油页岩半焦高值利用、强冲矿压防治和膏体充填开采等项目,先后与各科研院校进行学术交流69次,举办产学研协同创新研讨会3次,技术交流、讲座8次,为集团公司“双创”活动蓬勃开展注入了鲜活动力。

进入2020年,集团公司深度谋划了企业创新驱动战略布局,以提升科技创新能力建设为目标,以创建国家级企业技术中心为着力点,以建设科技创新平台为抓手,深入实施创新驱动发展战略,紧扣集团公司“五个转变”发展思路,坚持以煤为主,增加煤的伴生产品和附加值,依托协同创新和战略合作,加大科技攻关力度,培育新产业,培养科技创新人才,激发科技创新活力,促进科技成果转化,加快推进“四化”建设步伐,发挥科技创新在安全、转型、创效、绿色等方面的引领作用,为实现高质量发展、早日建成现代高新能源企业提供强有力的科技支撑。

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