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新年伊始，油页岩公司抢抓新一年开局的大好发展机遇，进一步强化安全管理，精心组织生产，严抓经营管控，积极引领干部职工铆足干劲，用紧张繁忙的生产工作，开启了红红火火的新征程。元月份，累计生产页岩油2501吨，销售2513.98吨；生产末页岩20772.42吨，销售20772.42吨，生产半焦64150.72吨，销售41464.66吨，各项工作进展顺利。

油页岩公司始终坚持“两个至上”安全理念，抓源头、抓细节、抓过程、抓落实，结合新一年安全生产形势，进一步明确党、政、业务部室、技术系统、群众组织、安监等六大系统安全管理责任，完善安全生产管理体系，逐级落实安全职责，做到了安全管理全覆盖、无遗漏，形成了全员齐抓共管安全生产的良好氛围；持续树牢“培训不到位是最大的安全隐患”理念，积极拓展培训模式，创新培训方法，春节放假前，深入开展安全环保专项检查，聚焦重点领域、重要部位和关键环节，在全面防范化解安全环保风险的同时，利用各种时机，对安全规章制度措施进行再培训、再学习、再强调，全力确保春节期间安全生产。针对重点管控环节，扎实开展“机电运输设备管理零事故”和“各类保护装置灵敏可靠、各类安全设施齐全完好”等隐患排查活动，持续提升机电运输设备安全管理水平，进一步优化生产工艺，全力保障各类设备稳定高效运行。

始终把安全生产标准化管理体系建设作为安全管理的主线，全面推行安全生产标准化管理体系“1+7”管理模式，结合实际制定新一年推进实施目标，再次明确相关部门职责和车间创建任务，从严格贯彻执行安全生产法律法规和各项标准规范入手，合规管理，夯实基。岢指弑曜、严要求推进。针对节日期间安全生产特点，相关责任部室加强指导督查，切实做好影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产技术改造、应急能力提升，做到安全生产标准化管理体系创建与实际工作相结合、互促进，夯实安全生产基。纳谱饕祷肪澈吞跫，营造更完善、更和谐的生产氛围。各部门车间认真对照安全生产标准化管理体系，深入分析工作差距，找准薄弱点，完善工作措施，强化培训教育，狠抓安全生产责任制的落实，实行严格目标管理，推动了标准化创建在新一年高起点推进实施。

坚持以市场为导向、以效益为中心，持续强化成本管控。结合市场变化和生产实际，严格落实全面预算管理，认真分析利润、成本、销量、售价等因素，实行成本倒算方法，对原材料消耗、能耗指标、物资供应等进行测算摸底，制定切实可行的成本控制方案，量化指标，层层分解，狠抓落实。把经营管理措施与企业改革发展目标紧密联系，进一步优化组织体系管理、人力资源管理、产业协调管理、产品质量管理，加大“降本增效”力度，通过挖潜增效、提质增效等重要手段，提升管理质效，降低管理成本，全面提升企业执行力。按照“早发现、早研判、早预警、早处置”的工作思路，由主管部室牵头，相关部室与生产车间参与，摸清家底，清仓查库，有效降低材料积压，提升资金利用效率，进一步提高企业经营效果。